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Webdesign-schmie.de

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Webdesign-schmie.de is hosted in Germany . Webdesign-schmie.de doesn't use HTTPS protocol. Number of used technologies: 3. First technologies: CSS, Html, SVG, Number of used javascripts: 0. Number of used analytics tools: 0. Number of used plugins, modules: 0. Its server type is: Apache.

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Technology

Number of occurences: 3
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Server Type

  • Apache

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HTTPS (SSL) - Webdesign-schmie.de

Missing HTTPS protocol.

    Meta - Webdesign-schmie.de

    Number of occurences: 3
    • Name: keywords
      Content: >
    • Name: description
      Content: Hier entsteht
    • Name:
      Content: text/html; charset=UTF-8

    Server / Hosting

    • IP: 89.31.143.16
    • Latitude: 51.00
    • Longitude: 9.00
    • Country: Germany

    Rname

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    • ns.udag.org
    • ns.udag.net
    • mx01.udag.de
    • mx00.udag.de

    Target

    • hostmaster.united-domains.de

    HTTP Header Response

    HTTP/1.1 200 OK Date: Wed, 20 Apr 2016 03:42:35 GMT Server: Apache X-UD-Method: ud_standard Connection: close

    DNS

    host: webdesign-schmie.de
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    4. ip: 89.31.143.16
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    5. target: mx00.udag.de

    Common Typos/Mistakes

    This list shows You some spelling mistakes at internet search for this domain.

    www.ebdesign-schmie.de, www.w ebdesign-schmie.de, www. ebdesign-schmie.de, www.wcebdesign-schmie.de, www.cebdesign-schmie.de, www.webdesign-schmie.de, www.ebdesign-schmie.de, www.wdebdesign-schmie.de, www.debdesign-schmie.de, www.wfebdesign-schmie.de, www.febdesign-schmie.de, www.wgebdesign-schmie.de, www.gebdesign-schmie.de, www.wbebdesign-schmie.de, www.bebdesign-schmie.de, www.wbdesign-schmie.de, www.wexbdesign-schmie.de, www.wxbdesign-schmie.de, www.wesbdesign-schmie.de, www.wsbdesign-schmie.de, www.wewbdesign-schmie.de, www.wwbdesign-schmie.de, www.werbdesign-schmie.de, www.wrbdesign-schmie.de, www.wefbdesign-schmie.de, www.wfbdesign-schmie.de, www.wevbdesign-schmie.de, www.wvbdesign-schmie.de, www.wecbdesign-schmie.de, www.wcbdesign-schmie.de, www.weqbdesign-schmie.de, www.wqbdesign-schmie.de, www.weabdesign-schmie.de, www.wabdesign-schmie.de, www.weybdesign-schmie.de, www.wybdesign-schmie.de, www.wedesign-schmie.de, www.webqdesign-schmie.de, www.weqdesign-schmie.de, www.webwdesign-schmie.de, www.wewdesign-schmie.de, www.webzdesign-schmie.de, www.wezdesign-schmie.de, www.webxdesign-schmie.de, www.wexdesign-schmie.de, www.webdesign-schmie.de, www.wedesign-schmie.de, www.websdesign-schmie.de, www.wesdesign-schmie.de, www.webydesign-schmie.de, www.weydesign-schmie.de, www.webedesign-schmie.de, www.weedesign-schmie.de, www.webddesign-schmie.de, www.weddesign-schmie.de, www.webcdesign-schmie.de, www.wecdesign-schmie.de, www.webesign-schmie.de, www.webdtesign-schmie.de, www.webtesign-schmie.de, www.webdgesign-schmie.de, www.webgesign-schmie.de, www.webdbesign-schmie.de, www.webbesign-schmie.de, www.webdxesign-schmie.de, www.webxesign-schmie.de, www.webdsesign-schmie.de, www.websesign-schmie.de, www.webdfesign-schmie.de, www.webfesign-schmie.de, www.webdvesign-schmie.de, www.webvesign-schmie.de, www.webdyesign-schmie.de, www.webyesign-schmie.de, www.webdzesign-schmie.de, www.webzesign-schmie.de, www.webdaesign-schmie.de, www.webaesign-schmie.de, www.webdeesign-schmie.de, www.webeesign-schmie.de, www.webdresign-schmie.de, www.webresign-schmie.de, www.webdsign-schmie.de, www.webdexsign-schmie.de, www.webdxsign-schmie.de, www.webdessign-schmie.de, www.webdssign-schmie.de, www.webdewsign-schmie.de, www.webdwsign-schmie.de, www.webdersign-schmie.de, www.webdrsign-schmie.de, www.webdefsign-schmie.de, www.webdfsign-schmie.de, www.webdevsign-schmie.de, www.webdvsign-schmie.de, www.webdecsign-schmie.de, www.webdcsign-schmie.de, www.webdeqsign-schmie.de, www.webdqsign-schmie.de, www.webdeasign-schmie.de, www.webdasign-schmie.de, www.webdeysign-schmie.de, www.webdysign-schmie.de, www.webdeign-schmie.de, www.webdeseign-schmie.de, www.webdeeign-schmie.de, www.webdeswign-schmie.de, www.webdewign-schmie.de, www.webdesdign-schmie.de, www.webdedign-schmie.de, www.webdesxign-schmie.de, www.webdexign-schmie.de, www.webdesfign-schmie.de, www.webdefign-schmie.de, www.webdesgign-schmie.de, www.webdegign-schmie.de, www.webdestign-schmie.de, www.webdetign-schmie.de, www.webdesgn-schmie.de, www.webdesirgn-schmie.de, www.webdesrgn-schmie.de, www.webdesifgn-schmie.de, www.webdesfgn-schmie.de, www.webdesivgn-schmie.de, www.webdesvgn-schmie.de, www.webdesikgn-schmie.de, www.webdeskgn-schmie.de, www.webdesi,gn-schmie.de, www.webdes,gn-schmie.de, www.webdesibgn-schmie.de, www.webdesbgn-schmie.de, www.webdesiggn-schmie.de, www.webdesggn-schmie.de, www.webdesitgn-schmie.de, www.webdestgn-schmie.de, www.webdesiygn-schmie.de, www.webdesygn-schmie.de, www.webdesiugn-schmie.de, www.webdesugn-schmie.de, www.webdesijgn-schmie.de, www.webdesjgn-schmie.de, www.webdesimgn-schmie.de, www.webdesmgn-schmie.de, www.webdesingn-schmie.de, www.webdesngn-schmie.de, www.webdesin-schmie.de, www.webdesigsn-schmie.de, www.webdesisn-schmie.de, www.webdesigxn-schmie.de, www.webdesixn-schmie.de, www.webdesigyn-schmie.de, www.webdesiyn-schmie.de, www.webdesighn-schmie.de, www.webdesihn-schmie.de, www.webdesignn-schmie.de, www.webdesinn-schmie.de, www.webdesigcn-schmie.de, www.webdesicn-schmie.de, www.webdesigdn-schmie.de, www.webdesidn-schmie.de, www.webdesigen-schmie.de, www.webdesien-schmie.de, www.webdesigrn-schmie.de, www.webdesirn-schmie.de, www.webdesigtn-schmie.de, www.webdesitn-schmie.de, www.webdesigbn-schmie.de, www.webdesibn-schmie.de, www.webdesigvn-schmie.de, www.webdesivn-schmie.de,

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    1. Previbank S/A DTVM
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      Server software: Microsoft-IIS/8.0
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      Number of meta tags: 5
    3. Willkommen - Shackleton Führung
      Bei der Führung von Mitarbeitern braucht man Führungskräfte, die sich ihrer Rolle als Führungskraft bewusst sind und die ihre Führungspersönlichkeit bewusst weiter entwickelt haben. Wer sich der Aufgabe der Entwicklung seiner leadership-Fähigkeiten stellt, der wird früher oder später nach Vorbildern suchen, die ihm oder ihr Orientierung geben. Sir Ernest Shackleton ist ein solches Vorbild. Mit dem Shack it! Programm versucht Dr. Udo Haeske, diese Entwicklung zu unterstützen. Sir Ernest Shackleton lebt vieles vor, an dem Führungspersönlichkeiten sich orientieren können. Aus seiner Endurance - Expedition im Jahre 1914 in die Antarktis bot sich ihm die unvorhergesehene Chance, seine Führungsqualitäten unter Beweis zu stellen. Und es gelang Shackleton auf eine vorbildliche und nachahmenswerte Weise, zu zeigen, wozu Führungskräfte in der Lage sind, wenn sie wissen, worauf es ankommt, wenn man Menschen führen will. In den Shack it! - Prinzipien werden diese Fähigkeiten zusammengefasst. Es handelt sich bei den Shack it! - Prinzipien um 6 Prinzipien, in denen zusammengefasst wird, was Sir Ernest Shackleton als Vorbild auszeichnet und was Führungskräfte von Sir Ernest Shackleton lernen können, wenn sie ihre Führungskompetenzen ausbilden oder erweitern wollen. Die Geschichte der Endurance-Expedition, die Sir Ernest Shackleton geführt hat, wird dabei von Dr. Udo Haeske von EmBeCo als Metapher genutzt, um sichtbar zu machen, auf welche Aspekte der Führung es wirklich ankommt. Shackleton selber ist eine Legende und als solche als Führungspersönlichkeit überlebensgroß und mittlerweile mit der Aura des Mythischen versehen. Das ist Dr. Udo Haeske bei der Formulierung der Shack It! Prinzipien bewusst, wenn er sich auf Shackleton bezieht und ihn aus entsprechender Distanz betrachtet, um von dem zu lernen, was er uns in seiner Rolle als Führungspersönlichkeit zur Inspiration hinterlassen hat. Zunächst einmal beweist die Lebensgeschichte von Sir Ernest Shackleton, dass er viele und zum Teil widersprüchliche Persönlichkeitsanteile in sich vereinigt hat. Shackleton ist als Führungskraft ist ein Beispiel für eine Führungspersönlichkeit, die unterschiedlichste Rollen besetzen konnte. Er war nicht nur Führungskraft gegenüber seiner Mannschaft. Er war auch ein überzeugender Verkäufer, wenn es darum ging, Geld einzuwerben, um seine Endurance-Expedition zu verwirklichen. Er war ein begeisternder Vortragender, er war künstlerisch interessiert und begabt und er war ein guter Organisator. Dr. Udo Haeske formuliert bei den shack it! Prinzipien deshalb die Bedeutung der Entwicklung unterschiedlicher Pole der Persönlichkeit. Die Führungskraft Sir Ernest Shackleton hat sich außerdem nie darauf verlassen, alleine führen zu müssen. Shackleton verstand es, loyale Mitstreiter wie seinen Stellvertreter Frank Wild und Kapitän Leonard Hussey um sich zu scharen und schwierige Mitarbeiter durch eine geschickte Personalpolitik auf die Zielerreichung zu fokussieren. Seine soziale Kompetenz ermöglichte es ihm als Führungskraft, auch die Besatzungsmitglieder einzubinden und für sich einzunehmen, die ihm zeitweise kritische gegenüberstanden. So führte Shackleton die gesamte Gruppe zu einem Team zusammen, das sich mehr auf die Zielerreichung als auf Konflikte innerhalb des Teams fokussierte. In den shack it! Prinzipien spricht Dr. Udo Haeske deshalb davon, dass es wichtig ist, ein loyales soziales Netz um sich zu scharen, wenn man als Führungskraft erfolgreich sein will. Shackleton hat auf seiner Endurance-Expedition angesichts der unüberwindbaren Macht der antarktischen Kälte schnell lernen müssen, dass er sein Ziel, die gesamte Mannschaft zu retten, nicht gegen die Regeln des Systems - also gegen die Antarktis - erreichen kann. Er musste sich bei der Führung der Besatzung also mit den Bedingungen auseinandersetzen, sie bei ständiger Kälte, fehlendem Tag-nacht-Rhythmus, schmelzenden Eisschollen, brechendem Packeis, rauher See boten. Dabei war es von Vorteil, dass Shackleton bereits Erfahrungen aus vergangenen Expeditionen von Amundsen und Scott hatte. Er war unter anderem bereits mit Scott unterwegs und er war erfahren genug, zu wissen, was notwendig war, um in der Antarktis und auf dem Polarmeer zu überleben. In diesem Sinne - und dies wird in einem weiteren shack it Prinzip formuliert - erfand Shackleton die Regeln des Systems nicht neu, er stellte sich auch nicht gegen die Regeln des Systems, sondern analysierte die Situation und führte dann innerhalb der Möglichkeiten, die sich ihm boten. Sir Ernest Shackletons Geschichte der Endurance-Expedition erscheint aus heutiger Sicht wie eine einzige geradlinige Erfolgsgeschichte der Führung. Aber bei genauer Betrachtung seines Lebensweges muss man erkennen, dass Shackleton, wie so viele Führer, die uns als Vorbild dienen, zahllose Rückschläge und Misserfolge als Führungskraft erleiden musste, bevor er erfolgreich sein konnte. Das hat aber der Entwicklung seiner Führungspersönlichkeit eher gedient als geschadet. In dieser Hinsicht ist Shackleton ein Beispiel für eine Führungskraft, die Resilienz beweisen hat. Shackleton hat dennoch an seinen Zielen festgehalten. Wenn Sie nicht mehr zu erreichen waren, hat er Wege gesucht, wie er dennoch erfolgreich sein kann. Und er hat diese Wege gefunden. Shackleton gibt ein Beispiel dafür, das es nicht wichtig ist, wie oft man fällt, sondern dass es wichtig ist, einmal mehr aufzustehen als man fällt und es erneut zu versuchen. Dr. Udo Haeske sagt aus diesem Grund, dass es für Führungskräfte wichtig ist, Mut im Scheitern zu beweisen und hält dies in einem eigenen shack it! Prinzip fest. Ohne eine gute Organisation und kluge Planung hätte Sir Ernest Shackleton weder seine Expedition, die Antarktis zu durchqueren beginnen können, noch seine letztliche Mission, alle 27 Besatzungsmitglieder der Endurance sicher und gesund nach Hause zu führen, erreichen können. Shackleton hat es verstanden, zu verhindern, dass die Besatzung Konflikte im Team entwickelt. Dies gelang ihm durch eine geschickte Beschäftigung der Mitarbeiter, durch eine durchdachte Strukturierung der Zeit und durch eine hohe soziale Intelligenz, mit der er es verstand, soziale und hierarchische Unterschiede zwischen den Teammitgliedern nicht zur Ursache von Konflikten bei der Arbeit werden zu lassen. Die Bedeutung von Struktur und Organisation wird in einem eigenen shack it! Prinzip für Führungskräfte beschrieben. Sicher wäre Shackleton nicht solch eine vorbildliche Führungsfigur gewesen, und sicher hätte er als Führungspersönlichkeit nicht so viele Anhänger um sich scharen können, die die Gefahren einer Südpol-Expedition auf sich nehmen, wenn er es nicht verstanden hätte, seinen Mitarbeitern eine lebendige Vision zu vermitteln. Es gelang Shackleton, vielen Menschen den Sinn und die Bedeutung seiner Mission zu vermitteln. Das macht ihn als Führungskraft zu einem starken Motivator. Und auch angesichts des Verlustes der des ursprünglichen Ziels, nämlich der Durchquerung des Südpols, zerfällt das Team nicht, und er verliert auch nicht seine Führungsrolle, sondern es gelingt ihm, das Ziel der Errettung des gesamten Teams als neue Vision zu vermitteln. Die Fähigkeit Shackletons, sein Team von der eigenen Vision überzeugen zu können, ist dabei so groß, dass weder der Verlust des ursprünglichen Ziels Zweifel an seiner Führungskompetenz aufkommen lässt, noch dass Zweifel auftreten, als der größte Teil der Mannschaft monatelang auf Rettung warten muss. Das Vertrauen in seine Fähigkeiten als Führungskraft und die Hoffnung, die er zu wecken vermochte erscheint nicht erodierbar. Dr. Udo Haeske schließt in einem weiteren shack it! Prinzip daraus, dass es für Führungskräfte wichtig ist, eine inspirierende Vision von einer besseren Wirklichkeit zu formulieren, wenn sie ihre Mitarbeiter mitnehmen und zu Höchstleistung motivieren wollen. Die Geschichte von Ernest Shackleton und der Endurance-Expedition ist in diesem Sinne eine Metapher, mit der sich aus Sicht von Dr. Udo Haeske jede Führungskraft auseinandersetzen kann, wenn sie daran interessiert ist, die eigene Führungspersönlichkeit zu optimieren. Es geht also nicht darum, Shackleton vollständig zu kopieren. Vielmehr geht es bei den shack it! Prinzipien darum, von einem Vorbild zu lernen, das durch die Entwicklung der eigenen Führungspersönlichkeit bewiesen hat, welche Potenziale auch in Mitarbeitern freigesetzt werden können.
      Germany - 89.107.184.123
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      Technology: CSS, Google Font API, Html, Html5, jQuery Colorbox, jQuery UI, MediaElement, Swf Object
      Number of Javascript: 5
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    4. Вендинговое оборудование
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      Technology: Html, Iframe
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      Germany - 217.160.230.95
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    7. So Very Savannah – Your Guide to exploring Savannah!
      New York (United States) - 162.243.53.47
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    8. Deluxe Medya | Organizasyon & Danışmanlık
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